咨询流程简单可为如下:

1.签约阶段
      双方互相认可，签约。然后双方商定认证计划
2.指导阶段
      大约需要一个月的时间，由指导方编写各种认证文件，受审核方配合，在此并期间按照计划进行全员和有关部门的培训。
3.建立体系阶段
      有指导方根据编写的文件，指导受审核方建立规范的体系。
4.实施阶段
      按照自己确立的体系目标进行运行，在运行的过程中，发现问题，指导方进行指导整改
5.正式审核阶段
      有认证公司派员上门进行认证，估计时间在2天左右，审核通过后15天左右核发认证证书。

特别指出：
      其实咨询的过程是个互动的、共同提高的过程。但是每个企业的最高管理者对提高企业管理意识都是参差不齐的。支持咨询工作的企业，我们的咨询工作是在一个愉快宽松的环境里进行的，企业的最高管理者的高度重视和充分支持，才能体现ISO标准的优势，建立有效运行的质量体系，使这项工作的优越性得以充分发挥，从而为企业的更好发展奠定良好的基础，实现“以质取胜”战略目标。如果仅仅为了证书而认证而认证，不支持咨询工作的企业,首先它的出发点是，我付钱了我什么都不管了，造成咨询师在很被动的状况下工作，不派人员配合、不提供相关的资料、管理者不带头参与，咨询工作是人走茶凉，不积极配合，这样的话企业收益甚少，只做表面文章，这是我们不提倡的做法。